洁净厂房设计施工前的协调准备工作

洁净厂房设计施工前的协调准备工作

一、 施工准备

1、 成立施工项目管理班子，合理配制专业技术人员及劳动力，满足该工程的施工；

2、 搞好现场临时设施的规划与布置，包括职工的 住宿安排、材料设备的堆放与管理等

3、 加工场地、 用水、电的布置，以及氧气、乙炔等危险品的管理和供应,经业主协调, 双方协商, 可沿用土建单位已接通的水电等；

4、 及时有效地组织人员、 施工机械与材料的进场；

5、 做好技术准备工作：

1） 首先认真审阅与熟悉施工图纸及有关资料， 及时准确地做出施工准备；

2） 组织施工技术人员学习各种标准和规范，并对施工班组进行详细的书面交底； 了解质量控制检查重点。

3） 对设备的安装与调试， 做好技术培训工作。

二、 与各方的协调管理

1、 与业主的工作协调

1） 服从业主对工程的统一领导， 配合业主与地方单位的协调。

2） 在施工过程中， 经常与业主保持联络， 加强沟通， 主动及时向业主反映工程进展情况。

3） 在工程施工中， 与地方的接触问题涉及面广， 解决和协调比较复杂。我方积极主动与业主协商联络， 落实解决办法， 既使一时不能解决， 也要服从大局， 确保工程按总体计划进行。

2、 与设计单位协调：

如果中标， 我方将迅速与业主工艺方面的设计院联系， 进一步了 解设计意图和工程需求， 完善设计内容， 详细提供我们的施工图设计方案和图纸；

3、 与监理师工作的协调：

1） 在无尘车间施工全过程中， 严格按照监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理， 在自检、 专检的基础上， 接受监理工程师的验收和检查， 并按照监理工程师的要求予以整改。

2） 进入现场使用的成品、 半成品、 设备、 材料、 器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书， 按规定在使用前已检测的材料， 应主动递交检测结果报告， 使所使用的材料、 设备不给工程造成质量问题和浪费。

3） 分部或分项、 工序检验质量严格执行“上道工序不合格， 下道工序不施工” 的准则， 使监理工程师顺利开展工作， 对可能出现的工作意见不一的情况， 遵循“先执行监理工程师的指导后予以磋商统一” 的原则， 维护好监理工程师的权威性。

4、 与土建等其它施工单位的协调

为达到工程进度、 安全、 质量的要求， 我们一定积极主动配合好土建单位的施工工作， 使整个施工过程集程序化、 标准化、 协调完善化为一体， 使项目用最快的速度、 最经济的成本顺利实施， 因此我们认真配备本司最好的项目管理班子， 建立完善的项目 经理负责制下的项目管理制， 在业主的领导下我们安装、 装饰各专业施工人员紧密联系， 团结一致， 相互配合， 严格管理， 使每个施工成员， 每一道工序及全部过程达到标准化要求。